Máster online en Dirección y Gestión de Proyectos e IA

Asignatura preliminar de Marco Introductorio de la Gestión de Proyectos (PMI + Agile) orientada a darte una visión clara y profesional del “mapa completo” del project management antes de entrar en la práctica. Conocerás los principios y áreas de conocimiento del enfoque PMI/PMP (alcance, cronograma, coste, riesgos, calidad, stakeholders) y los fundamentos de Agile (valores, roles, eventos y artefactos), entendiendo cuándo conviene cada metodología y cómo pueden convivir en entornos híbridos. Además, se aborda el marco de certificaciones más relevante (PMP y credenciales asociadas, así como certificaciones Agile habituales), sus requisitos, estructura, vocabulario y buenas prácticas de preparación, para que puedas planificar tu ruta de acreditación con criterio y objetivos realistas.

Gestión del Alcance en Proyectos (PMI) orientada a definir con precisión qué incluye y qué no incluye un proyecto, evitando desviaciones, retrabajo y conflictos con stakeholders. Aprenderás a recoger requisitos, transformar necesidades en entregables claros, construir la EDT/WBS, establecer criterios de aceptación y controlar cambios mediante un proceso formal de gestión del alcance. A través de casos prácticos, trabajarás técnicas y plantillas PMI (enunciado de alcance, matriz de trazabilidad, baseline de alcance y control de cambios) para asegurar alineación, trazabilidad y cumplimiento de objetivos desde el inicio hasta el cierre del proyecto.

Gestión del Plazo / Cronograma (PMI) orientada a planificar y controlar el tiempo de un proyecto con rigor y previsibilidad. Aprenderás a descomponer el trabajo en actividades, estimar duraciones, definir dependencias y construir un cronograma realista con técnicas profesionales (diagramas de red, ruta crítica, holguras). Trabajarás la creación y mantenimiento del Gantt, la línea base del cronograma, hitos y control del avance con indicadores (p. ej., variaciones y desempeño), además de estrategias para gestionar retrasos, reasignar recursos y replanificar sin perder el control. El objetivo: entregar en fecha con visibilidad total y capacidad de reacción.

Gestión del Coste (PMI) orientada a estimar, planificar y controlar el presupuesto del proyecto. Aprenderás a construir la línea base de costes, gestionar variaciones y tomar decisiones a tiempo para mantener la rentabilidad, usando técnicas como Earned Value (EVM) y control de cambios.

orientada a anticipar lo que puede salir mal (o mejor) y a tomar decisiones preventivas antes de que impacte en alcance, plazo o coste. Aprenderás a identificar y priorizar riesgos, analizar probabilidad e impacto, definir respuestas (evitar, mitigar, transferir, aceptar) y establecer planes de contingencia. Trabajarás con herramientas prácticas como el registro de riesgos, matrices de criticidad y seguimiento continuo, para mantener el control y reducir incertidumbre durante todo el proyecto.

orientada a planificar y gestionar compras, proveedores y contratos para asegurar entregables, calidad y cumplimiento de plazos. Aprenderás a definir requisitos y pliegos, seleccionar proveedores, evaluar ofertas, negociar condiciones y controlar el desempeño contractual (SLA, costes, cambios y riesgos). Con casos prácticos, trabajarás los tipos de contrato más habituales (precio fijo, tiempo y materiales, coste reembolsable) y las buenas prácticas PMI para reducir incidencias y asegurar resultados.

Gestión de Recursos Humanos / Equipo (PMI) orientada a construir, liderar y desarrollar equipos de alto rendimiento en proyectos. Aprenderás a definir roles y responsabilidades, planificar la capacidad, asignar recursos, motivar y gestionar conflictos, y mejorar la comunicación y colaboración entre perfiles técnicos y de negocio. Con herramientas prácticas (matriz RACI, plan de recursos, técnicas de liderazgo situacional), adquirirás criterio para coordinar equipos presenciales y remotos, y asegurar compromiso, productividad y resultados.

Gestión de la Calidad y la Sostenibilidad (PMI) orientada a asegurar que los entregables cumplen estándares y expectativas, incorporando además criterios ESG para crear proyectos responsables y duraderos. Aprenderás a definir requisitos y métricas de calidad, planes de aseguramiento y control, gestión de no conformidades y mejora continua, así como a integrar sostenibilidad en alcance, compras, riesgos y decisiones (impacto ambiental, social y gobernanza). Con casos prácticos, aplicarás herramientas de calidad y marcos de gestión para entregar resultados excelentes sin perder de vista eficiencia y responsabilidad.

Ciclo de Vida del Proyecto: Ejecución, Monitoreo, Control y Cierre orientada a dominar la fase donde un proyecto se gana o se pierde. Aprenderás a coordinar la ejecución del plan, gestionar cambios y dependencias, y realizar el seguimiento y control con métricas y KPIs (avance, coste, calidad, riesgos e incidencias), aplicando acciones correctivas a tiempo. También trabajarás el cierre profesional: validación de entregables, transferencia a operación, cierre contractual, documentación final y lecciones aprendidas para mejora continua. El objetivo es asegurar entregas consistentes, gobernanza y resultados medibles hasta el final.

orientada a desarrollar las competencias clave del rol que coordina estrategia, ejecución y personas para lograr resultados. Aprenderás qué hace un Project Manager en cada fase del proyecto: definición y arranque, planificación, seguimiento y control, gestión de cambios, cierre y lecciones aprendidas. Trabajarás habilidades críticas como liderazgo, comunicación con stakeholders, negociación, toma de decisiones, gestión de conflictos y dirección de equipos, además de criterios para elegir enfoques PMI, Agile o híbridos según el contexto. El objetivo es que puedas actuar como “dueño” del proyecto, alineando negocio y ejecución con método y visión.

Metodologías Ágiles en la Gestión de Proyectos orientada a aprender a entregar valor en ciclos cortos, adaptarte al cambio y mejorar la colaboración entre negocio y equipos. Dominarás los fundamentos Agile y marcos como Scrum (roles, eventos y artefactos) y Kanban (flujo, WIP y métricas), además de técnicas de priorización (backlog, user stories, roadmaps) y estimación. Con casos prácticos, aprenderás a gestionar sprints, medir rendimiento (velocity, lead/cycle time), facilitar ceremonias y aplicar un enfoque híbrido PMI + Agile cuando el proyecto lo requiera.

orientada a mejorar tu productividad y capacidad de control con las plataformas que se usan en entornos profesionales. Aprenderás a planificar y dar seguimiento con herramientas de gestión (cronogramas, tableros Kanban, asignación de recursos, documentación y reporting), y a automatizar tareas repetitivas: actualizaciones de estado, generación de actas, resúmenes, alertas y seguimiento de riesgos. Además, integrarás IA aplicada a project management para acelerar la toma de decisiones (priorización, análisis de desviaciones, predicción de bloqueos) y mejorar la comunicación con stakeholders, manteniendo trazabilidad y gobernanza.

La Oficina de Proyectos (PMO) orientada a entender cómo se gobiernan y escalan los proyectos dentro de una organización. Aprenderás el rol y los tipos de PMO (de soporte, control o directiva), cómo definir estándares y metodologías, plantillas, KPIs y reporting ejecutivo, y cómo gestionar cartera y priorización para maximizar el valor. También trabajarás la implantación de procesos de gobierno, gestión de recursos, madurez organizativa y mejora continua, para que puedas operar o liderar una PMO que aporte control, alineación estratégica y resultados.

Orientada a entrenarte con el formato real de examen y a consolidar el marco PMI de forma práctica. Repasarás conceptos clave, procesos, terminología y fórmulas habituales, y trabajarás estrategias de estudio, gestión del tiempo y técnicas para resolver preguntas situacionales. Mediante simulacros cronometrados, análisis de errores y revisión guiada, reforzarás tus puntos débiles y ganarás confianza para presentarte a PMP, CAPM o PMI-ACP con una preparación sólida y enfocada a aprobar.

[2 ECTS]. Enciende la idea. Del insight al modelo de negocio validado y listo para despegar. ¡Emprendemos!

[4 ECTS]. Comunica. Lidera. Negocia. Habilidades de Desarrollo Directivo para influir, resolver conflictos y lograr resultados medibles.